IPO・M&Aコンサルティング 人と組織の最適化が
新たなステージを創る

事業承継やIPOなど企業ステージが大きく変わるタイミングでは、経営と現場の間にある表面化されていない課題の理解が重要になります。セレブレインでは、そうした潜在的課題を解決する仕組みづくりやルール整備に加え、変化の先を見据えた戦略的な人づくり、組織づくりを行ってきました。数多くの成長企業へのコンサルティング成功事例と、その専門性にご期待ください。

人事・労務デューデリジェンス

人事・労務デューデリジェンス

上場や投資などの経営の意思決定には、顕在化している人事・労務課題だけでなく、潜在的リスクや要因の把握が重要です。リスクのインパクトを定性・定量の両面で可視化し、解決に向けた施策を提言します。

労務マネジメント改善

労務マネジメント改善

例えば、残業時間の削減は労務管理の徹底だけでは解決に繋がりません。本質的要因を分析して、マネージャのスキルアップや意識改革、評価や報酬の仕組み、仕事のやり方の見直しなど、適切な解決策を実行します。

人事ポリシー・規定整備

人事ポリシー・規定整備

事業の拡大・変革には、人事基盤の整備・強化も求められます。人事ポリシーや規定など、新たな人事マネジメントの指針やルールを整備して、属人的な人事判断から透明性の高い組織運営への変革を支援します。

役員報酬設計

役員報酬設計

役員報酬の設計には、企業のステージやビジネスモデル、成長戦略など様々な視点が必要です。それぞれの経営責任を明確にし、資本政策も踏まえた上で、役員の貢献を適切に処遇する報酬設計を行います。

M&A人事制度統合(PMI)

M&A人事制度統合(PMI)

PMIは新しいカルチャーを育て、シナジーを実現する組織を創ること。セレブレインはビジョンの共有や価値観の相互理解など、コミュニケーションプランも含めた総合的なアプローチで人事・組織の統合を推進します。

人事とワインとテクノロジーと
日本初 実践型トレーニング アナリティカルシンキング
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