ご相談方法 いつでもお気軽にお問い合わせください

人が能力をフルに発揮できる組織を
お客さまと一体となって考えます。

組織やマネジメントが思うように機能していない……。人事制度が時代遅れ?社員の成長を加速したい!など、下記の「お問い合わせ」よりお悩みやご要望をお伝えください。セレブレインのプロフェッショナルチームが、お客さまに寄り添い、1,000社を超えるコンサルティング実績をベースに、事業の発展・成長に向けた変革をご支援させていただきます。

ご相談の一例

人事戦略コンサルティング

  • エンゲージメントの高いチームを作りたい
  • 社員の退職率を改善したい
  • 評価・報酬を通じてモチベーションを高めたい
  • 中間マネジメントを強化したい
  • 人事データをもっと意思決定に活用したい
  • 多様な働き方に応じた人事制度を整備したい

IPO・M&Aコンサルティング

  • 人事・労務リスクの状況を把握したい
  • 変革を促進する人事施策を実行したい
  • 成長戦略実行のための人事・組織変革を行いたい
  • 経営統合する組織の一体感を強化したい
  • 経営チームの強化を図りたい

HRテクノロジー

  • 人事データの整備を早急に行いたい
  • タレントマネジメントを導入したい
  • 今使っている人事データベースをもっと活性化させたい
  • 最新のテクノロジーを自社に合わせて導入したい
  • 人事のデジタル化を推進していきたい
  • 人事業務の生産性を高めたい

ヘッドハンティング

  • 重要ポストの採用がどうしてもうまくいかない
  • 競合他社にいる主要人材に会いたい
  • 特定ポストにおける採用戦略を見直したい
  • リテーナー採用について教えて欲しい
  • 新規事業部門のマネジメントからメンバーまで全てを外部から採用したい
  • 稀少領域のスペシャリストの採用を加速させたい
  • 次世代のリーダー候補を極秘で採用したい

人材開発・教育研修

  • 人材教育体系を新たに構築したい
  • 既存の研修プログラムを見直したい
  • 組織内でのデータ分析・活用を促進したい
  • データサイエンティストを養成したい
  • 次世代リーダーを育成したい
  • アクションラーニングを実践したい
  • eラーニングをもっと活用したい
  • マイクロラーニングを導入したい

ベンチマーク調査

  • 競合の報酬水準を自社と比較したい
  • キャリアパスや評価など他社の人事制度を参考にしたい
  • 効果的な人事・福利厚生施策について情報収集したい
  • 採用やリテンションの成功事例を知りたい

ご相談の流れ

下記は一例となります。ご相談内容によってフローは異なりますので、あらかじめご了承ください。

  • 1.お問い合わせ

    電話、メール、WEBフォームよりお気軽にお問い合わせください。コンサルタントからご連絡をさせていただきます。

  • 2.インタビュー

    経営や組織・人材マネジメントに関する課題やご状況をお伺いしながら、取り組みの方向性を一緒に検討させていただきます。

  • 3.ご提案

    インタビュー内容をもとに、具体的なコンサルティングサービスの内容とお見積りをご提示いたします。

  • 4.ご契約

    ご提案内容について、合意後に、ご契約をさせていただきます。

  • 5.キックオフ

    キックオフミーティングを実施し、プロジェクトをスタートします。お客様とOne Teamとなり、ゴールに向けて進みます。

人事とワインとテクノロジーと
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