人事・労務デューデリジェンス

（1）プロの視点で、人と組織の潜在的リスクを調査
未払いの残業代の有無や、肩書きと処遇のアンバランスなどの問題は、企業の労務リスクとなります。人事制度の整備状況および制度運用の適正性といった基本事項はもちろん、申請された時間数と実働時間のギャップのような、表に出にくいリスクが潜んでいるケースもあります。セレブレインのコンサルタントが、人と組織のプロの視点で、こういった潜在的なリスクも調査します。

（2）多角的な視点で人事リスク管理
M＆Aでは、企業の合併後も引き続き人材に活躍してもらう必要があります。しかし、各企業の人員構成や給与体系などに偏りがある場合がほとんどです。合併後に不要なポジションが存在したり、ポジションごとの役割に違いがあったりと、健全に組織を運営できないリスクがあります。そこで、合併後の組織運営においてボトルネックとなる要素を抽出。何が問題で、健全な状態とはどうあるべきか、健全化するには何を変えればよいかを提言します。

企業や組織の状態によって課題はさまざまで、正解は存在しません。だからこそ、セレブレインの人事・労務デューデリジェンスでは、「現状の把握」をしっかりと行い、小さくてもリスクの高い偏りやアンバランスを精査し問題点として指摘しつつ、最適と考えられる方策を提言します。

また、一般的に、人事・労務デューデリジェンスは調査を目的とした実施が多いのですが、本来の主眼は、いかにして課題を解決するかにあります。この、課題に対してどのようにして解決するかをお客様と一緒に考え、実行できることが、セレブレインの強みです。長年のコンサルティングで培った経験やノウハウを活用し、改善に向けた取り組みまで一貫したサポートを行います。