コンサルティング事例 Ａ社:中堅ソフトウェア開発
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A社
- システム開発ＩＴコンサルティング・自社ソフト開発・販売
- 50人-100名未満
ＩＰＯを視野に入れた人事評価処遇制度全面改定
- 職種および等級の定義、コンピテンシーモデルの設計
- 人事評価・運用制度設計、評価マニュアル作成
- 年俸バンドと職種別インセンティブ設計
- マネジメント研修、評価者トレーニング
- 退職金制度の改定（ポイント型確定拠出制度）
- 社員説明会
キャリアパス人材開発制度の設計運用
- 経営・人材ビジョン策定ワークショップ
- キャリアパス・ロードマップの設計
- 教育ロードマップ
- ブラザー＆シスター制度、育成トレーニング
新卒採用レベルの大幅アッププロジェクト
- 新卒採用プロジェクトメンバー選抜
- 採用プロセス設計・運営（コストパフォーマンス）
人事マネジメント・アドバイザリー
- 人事戦略推進支援、人事委員会メンバー参画
- キャリアパスをベースにした人事システム導入により、経営ビジョン、事業戦略、ビジネスモデル、コアバリューが明確になることで、社員キャリアとのマッチングが容易になり、マネジャーの評価、面談時の負担が軽減し、納得感も出た。また、体系的な教育ロードマップとスキル開発目標の開示により、「自分の将来が見えない」との不満を言う社員が減少した
- 前年と同コストで企業イメージと新卒の採用レベルが大幅にアップした。
- コストの高い人事部長を置かず、効果的に人事マネジメント政策が実行可能となった。
