人事戦略コンサルティング
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DX組織構築
名ばかりの「DX」にしない。DXの目的を明確化し、真に役立つDX体制を構築する
デジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業の成長戦略に不可欠なキーワードとして注目されており、実際に着手している企業も増加しています。しかしながら、言葉だけが独り歩きしてしまい、実態が伴っていないケースが多いとも言われています。
単に「DX」を冠した部署を創設するだけでは、やがて組織は形骸化してしまいます。そして、多くの企業がDX対応へと舵を切る中で対応が遅れれば、相対的に自社の市場価値の低下を招くことにもなりかねません。ですから、DXによって目指すゴールや、DX組織の役割、そこで働く人物像も含めて、まずは明確で実効性のある定義や仕組みづくりが必要です。
また、DX推進には専門人材が不可欠ですが、多くの企業にとってDXは過去にない取り組みであるため、具体的な推進プロセス、ノウハウなどが不足していたり、求める人物像を明確に言語化できなかったりすることも少なくありません。
セレブレインには、DX体制構築やDX人材採用の豊富な経験があり、企業の成長のために真に役立つ実効的な体制づくりをサポートしています。課題抽出段階からのご相談も多くいただいていますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
サービスのポイント
（1）綿密なヒアリングによるDX組織の役割やゴールの明確化
DX組織の形骸化を防ぐには、具体的な役割や目標を設定する必要があります。セレブレインは、経営戦略やDXに対する想いをしっかりとヒアリングし、そこに根差したDX組織の定義や体制の設計を、ハンズオンで支援します。
（2）曖昧さを残さないDX体制構築支援
DX組織の役割をもとに、ポジションの定義や求める人材像の明確化を実施します。さらに、キーパーソンを社内登用するのか、外部採用するのかなど、人材戦略の策定をサポート。必要に応じて、人事制度の構築についてもご提案を行います。
（3）的確なDX人材サーチ・アセスメント
キーパーソンとなる人材の選定やアプローチを行い、採用を支援します。また、人と職務のフィットバランスを可視化する人材アセスメントツール「ProfileXT」も活用し、DX推進にふさわしい人材の配置をお手伝いします。
サービスの強みや特徴
■ 豊富な実績
DXは企業成長の要であるため、「既存組織で活躍した人材」が重要なポジションに抜擢される例が多く見られます。しかし、DX推進に適した人材のスキルは、既存組織の評価軸では測ることはできません。そのため、社内では適任者が存在しないことも多く、社外から採用するケースも多いです。とはいえ、「自社に必要なDX人材」は言語化しにくく、また、言語化できたとしても、採用する側にもＤＸの知識が必要ということもあって、採用がスムーズに進まないこともあります。
セレブレインは、DXにおける人材採用や組織体制構築の実績があり、人事領域のスペシャリストでありながら、IT知見のあるコンサルタントが多く在籍しています。そのため、各企業がどのような組織を創ればいいか、どのような人材が各企業にフィットするのか、深い理解にもとづいた提案が可能です。
■ 経営戦略にもとづいた人事戦略立案
DXとは、すべてをデジタル化することと同義ではありません。デジタルの力を駆使して経営効率の改善や生産性向上を実現し、企業を成長させることです。だからこそ、その組織体制構築の支援をするコンサルタントには、経営戦略への深い理解が不可欠です。セレブレインは、これまで多くの企業の人事戦略や組織構築を通して、経営戦略の実現を後押ししてきました。
さらには、独自のフレームワークにより最適な人材像を定義する「フィッティングアナリシス（組織融和力分析）」や、「ProfileXT」も効果的に活用し、企業ごとに最適なDX体制の定義・構築につなげていきます。
サービスの導入フロー
（1）ヒアリング 経営戦略やビジョンを詳細にヒアリングし、DXにおける組織の課題を抽出
（2）ゴール設定 DX推進部門のゴールを設定し、組織の役割を定義
（3）構築プラン設計 設定したゴールや役割に合わせて、組織を設計
（4）人材要件定義 各ポジションの業務、必要なスキル、人物像を明確化
（5）人材選定・採用 アセスメントに基づくDX人材の選定、必要に応じ採用プランも策定・実施
（6）人事制度構築 必要に応じ、DX人材の人事制度構築を実施
DXの成功のためには、部署を創設するだけではなく、真に役立つDX体制を構築することが重要です。目指すゴールや、DX組織の役割、そこで働く人物像も含めて、明確で実効性のある定義と仕組みづくりをお手伝いします。
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