- HOME
- 人事政策・人事制度コンサルティング
さまざまな経営資源を活用し、ビジネスの成果へと結びつける原動力は、「人材」です。高い品質と顧客満足を追求し、事業の競争力を維持するためには、事業モデルの柔軟な運用と人材の持つ能力とモチベーションを最大限に活用する人事政策と環境づくりが不可欠です。
真の適材適所と役割責任の明確化、学習と成長する組織運営、経営と社員との連帯強化、チャレンジを奨励し互いを尊重する風土、フェアな人事処遇制度など・・・・
セレブレインは、経営者と社員が誇りをもってイキイキと働き成長する未来型の企業
Celebrated Company の実現をお手伝い致します。
- 企業や団体のお客様から直接のお問合わせ、既存のお客様からのご紹介、あるいは弊社のビジネスのご案内などがスタートになり、必要とされるコンサルティングのご提案をさせていただくところからプロジェクトへの取り組みが始まります。
- まずＮＤＡ（機密保持契約）を結んだ上で、お客さまが目指されるビジネスの方向性や望ましい会社の将来像、現状と将来に向けての課題、現状の組織、人材、制度、コンサルティングへのご要望などをインタビューさせて頂き、ニーズの重要性や緊急性の度合いを共有します。
同時に、セレブレイン社のコンサルティングポリシーや強み、提供するサービスの内容、これまでの事例・実績をご紹介させて頂きながら、望ましい姿と現状の間のギャップとそれを引き起こしている要因と課題を想定し課題の解決に向けた方針、プロセスおよび実際のプロジェクトの進め方について検証します。 
- 打ち合わせと検証の結果から、対象となるプロジェクトの目的、範囲、内容、手順や進め方、担当するコンサルタント、スケジュール、プロジェクトの推進体制、成果物、コンサルティングフィーなどを具体的に提示し、さらに詳細について内容を検証し、必要な修正を行いながら、最終的なコンサルティング業務の委託依頼を受けます。
- プロジェクト実行期間は、プロジェクト内容によって異なります。通常は、ビジネスのスピードに合わせて、３ケ月?６ケ月を目安にして、成果がでるように推進します。
プロジェクトは経営トップおよび担当部門の方針と承認のもとコンサルタントが必要な調査を行い、その結果から分析・抽出した課題解決のための仮説の報告、課題解決策の設計と運用に関する提案を行います。プロジェクトの推進プロセスにおいては、必要なフェーズごとに、経営レベル、人事部他関係先への報告と了承を得ながら適切に成果物を出していきます。最終的な成果物の報告を行った後も、実際の導入から運用まで、アドバイザリーとしてお客様とともに課題の解決にむけた支援をいたします。
