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- コンサルタント
- 秋田 康夫（あきた やすお）
- コンピュータメーカーにおいて人事、教育、マーケティングマネージャーを歴任後、従業員5名の創業時の日本オラクル社に入社。取締役人事教育本部長として従業員1500名までに至る採用戦略全体から組織、人事、教育政策を指揮統括する。また新規事業担当常務取締役としてグローバルな視点で日本のビジネス環境に適したM&Aやベンチャービジネス支援を具現化。2001年に独立し、セレブレイングループの代表として、成長企業に対して実践的な経営・人事戦略コンサルティングを幅広く行う。また「融合するITとHRM 人材戦略+情報技術で競争に勝つ10のヒント 」の執筆やIT時代を勝ち抜く人材をテーマにした講演、企業の経営者に対する経営・人事戦略アドバイザリー活動等にも従事する。
- 小原 翠（おはら みどり）
- 大手コンピューターメーカーにてシステム開発を経験後、人事コンサルティング会社のワトソンワイアット社、ヒューイット・アソシエイツ社にて人材マネジメントシステムの構築コンサルティングに従事。その後、ワーナーランバード社、カルティエジャパン社等、外資系企業の人事部長職を歴任。実践的人事マネジメントを指揮する一方、統括会社の設立はグループ会社の統廃合といった戦略的組織再編も担当する。現在はこれまでの経験を生かし、企業のビジネスモデルに適応した合理的かつ実践的人事戦略、評価制度、賃金・賞与体系などの構築コンサルタントとして活動する一方、大阪経済大学にて「国際キャリア設計論」講座を担当する。
青山学院大学大学院国際政治経済学研究科修士課程終了（国際ビジネス専攻）。
早稲田大学大学院法学研究科修士課程修了（雇用関係法・労使関係法専攻）。
- 足立 英治（あだち ひではる）
- バロース株式会社（現日本ユニシス）に入社、製造業生産管理システムの開発、導入に従事。1986年食品メーカー会社に入社、購買、営業、人事、経営企画、情報システム部門の管理職を歴任。1998年に独立後、情報リテラシ教育、ｅラーニング導入コンサルティングとコンテンツ開発を行う一方、国産ＥＲＰメーカーの契約コンサルタントとして、上場企業等の生産システム上流設計から導入プロジェクトマネジメントを担当する。2000年からは、大手ＳＩベンダーの特別顧問としてＩＴコンサルタント教育にもあたる。2001年ＩＴコーディネータ・インストラクタ資格を取得し、約200名のＩＴコーディネータのケース研修を担当。専門分野としては、事業プロセス、購買、精算、人事業務の改革と関連システムの構築に関するコンサルティングおよびビジネスワークショップ、リーダーシップ、チームビルディングなどの研修教育を中心に活動する。
- 大政 和郎（おおまさ かずお）
- GEキャピタルの日本法人等、日系、外資系の人事部長歴任。人事制度の構築から採用まで幅広く経験。この間、人事部長在任中に幾多の人事制度および退職金制度の見直し、構築を推進する。その後、500人規模の上場企業の事業部長として、及び子会社のテレマーケティング会社の経営責任者として、赤字会社を黒字化に転換。また、経営・人事コンサルタントとして、有名ブランド、大手アパレルメーカーの人事制度の再構築や流通・サービス業界の報酬制度の構築など、多数のプロジェクト・コンサルティングの実績を有する。
一方、マネジメント、マーケティング、アカウンティング、営業力強化、コミュニケーション向上などに関する研修講師、アイフィスジャパン（東証マザーズ上場）の非常勤監査役、デジタルハリウッド大学の客員教授（事業計画担当）を務める。
早稲田大学ビジネススクール修了
- 西尾 太（にしお ふとし）
- 大手自動車メーカーの人事部門にて、勤労・採用・厚生業務に従事した後、株式会社リクルートの人材総合サービス事業部門において、企業の採用・教育に関する営業業務に従事。ベンチャー企業における人事関連業務の経験を経て、上場企業の採用責任者、給与厚生責任者、人事部長として10年間活躍する。長年の人事関連業務に携わる中で、成長企業における人事業務全般、および上場前-新興市場-一部上場に至るまでの人事業務全般の実務、マネジメントを経験。現在は独立し、主に、採用・配置・代謝の人材フロー、労務・勤労、各種人事制度構築・運用の現場において、実践的な人事機能構築と運用を行っている。
- 小牧 秋男（こまき あきお）
- 大手製造メーカにてSEとして生産管理システムの構築に携わった後、ＳＩベンダーへ入社し、プロセスシステム構築ＳＥとして数々の経験を積む。
その後IT分野の知識・経験を有する人事・総務部長として、新卒およびキャリア採用、新卒から管理職までの階層教育、成果型人事制度の導入、複雑な過去勤務債務を有する退職金制度の改革などの実務に携わる一方、企業合併・分割や業務インフラ改善プロジェクトの中心メンバーとして実績を積む。
企業規模・業種に応じた人事評価・給与・退職金制度の構築から採用、教育まで幅広い実践的コンサルティングを得意とする。
またPマーク取得認定コンサルタントとして、個人情報をはじめとする企業のセキュリティ・マネジメントに関するコンサルティングでも活躍中。
- 亀田 啓一郎（かめだ けいいちろう）
- 1989年 株式会社リクルートに入社。通信ネットワーク事業部門に配属。法人向け新規顧客開拓営業、販促施策の提案営業を行なう。厳しい営業組織の中で法人営業の基本を学ぶ。その後、住宅情報誌部門に異動。プロジェクトリーダーとして、注文住宅領域におけるインターネットサービスの事業企画、サービス設計、立ち上げ、サービス運営に従事。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズへ出向後は、営業力強化・営業組織変革をテーマとした、カスタマイズ型の研修プログラムやワークショップの設計に従事。
2006年4月に独立し、株式会社プロジェクトプロデュース代表取締役就任後は、大手上場企業から従業員３００名クラスの中堅企業・ベンチャー企業に対する営業チームの強化を幅広く担当。
１０００件を超える営業好業績者へのインタビュー分析経験をもとに、「営業の勝ちパターン浸透」のための研修、ワークショップを実施。中小企業診断士。
- 野元 義久（のもと よしひさ）
- 1988年 株式会社リクルート入社。「売れる仕組みづくり」事業にて新規開拓営業を担当。外資系ジョイントベンチャーの立ち上げに参画後、株式会社リンクアンドモチベーションにてベンチャー企業対象の「組織変革コンサルティング」や、企業理念策定・社内イベント企画や人事制度設計に従事。並行して、役員・ミドルマネジメントを主な対象に「組織課題解決」「行動指針策定」「評価・目標設定」などのテーマで研修講師も務める。
これまで7社、71人の上司に学び、現在は3社の経営にも携わる。急成長ベンチャー企業のマネジメント（経営）を継続し、講師・コンサルタントとしてもリアリティを保つことにこだわる。
DiSC認定講師、CTIコーチング応用課程修了、グロービス経営統合プログラム修了
- 芳地 一也（ほうち かずや）
- 東京大学で心理学を学び、(株)リクルートを経て(株)グロービス入社。事業開発、業務プロセス改革、マーケティング、コンサルティング、経営人材のヘッドハンティングなどに従事。その後、日本最大級のお料理教室である(株)ABCCooking Studioの経営戦略本部長や、その子会社の社外取締役なども歴任。
2006年に株式会社インスパイラルを設立、代表取締役に就任。社名は、気づき（Inspire）がらせん（Spiral）となって全員が成長していくような場を提供していくというミッションを表している。 気づきの渦（INSPIRAL＝Inspire＋Spiral）を巻き起こし、経営に変革をもたらす問題解決のプロフェッショナル。「すごい会議」の手法を使った経営改革を手掛ける傍ら、企業研修や経営大学院の講座で1000人を超えるビジネスパーソンに問題解決、経営戦略、マーケティングなどを教えている。経営の理論を押さえながら大きな気づきをもたらすファシリテーション力には定評がある。
「すごい会議」マネジメントコーチ。
- 板倉 正弘（いたくら まさひろ）
- リクルート社に入社。当時リクルート社が注力していた通信事業の営業・事業企画を経て、（株）アステル東京に出向、ＰＨＳサービス立上げ時の直販営業施策・代理店施策等、営業施策全般を担当し整備する。
出向終了後、リクルート社に戻り、人事部で人事課長、のちエグゼクティブ（部長職）として、制度運用から設計、採用までリクルート社の人事の中心で貢献。
通販誌「赤すぐ」・Ｂａｂｙ領域の事業責任者を経て、２００４年グループ会社であるリクルートメディアコミュニケーションズに出向。経営企画室長・人事部長として、立ち上げ３期目の同社の安定運営のため、諸制度の整備及び運用の確立を行う。
- 浜本 亜実（はまもと あみ）
- シャネル株式会社で長年培った経験を活かし、外資系ブランド・ホテルなどのＰＲを手掛ける。その後、森ビル株式会社に入社し、六本木ヒルズ(複合施設)の立ち上げに参画。施設全体のサービスブランディング、主に働くスタッフ数千名の教育事業に携わる。
２００５年株式会社Humanext設立。
現在は、教育コンサルティング、サービスプロデュース事業を展開。 商業施設をはじめ小売業など２００社以上のコンサルティングを実施。その他、接遇、モチベーションアップ、新入社員研修、プレゼンテーション、コミュニケーション、などの分野で企業や大学での講演・研修多数実施。
